进口REXROTH力士乐液压控制阀

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博世力士乐是的传动与控制专家。力士乐为工业及价格自动化、行走机械、以及可再生能源等域的客户提供传动、控制与移动的个性化解决方案。目前，作为超过50万客户的共同选择，力士乐正不断为客户提供着高的电控、液压、气动以及机电体化元件和系统。在超过80个中，力士乐都成为当地客户可靠的，帮助他们更安全、更高效的机械设备，从而致力于自然资源的合理利用。
无论对于元件还是系统，创新的解决方案都来源于强大的跨技术域的专有诀窍。力士乐提供zui广泛的传动与控制产品和系统，使客户成功逾越技术的隔阂，获得*的解决方案。力士乐的技术在工业域被成功的广泛应用，并在其中30多个工业域都拥有丰富的系统应用知识。力士乐作为机械和系统的制造商的，的*巩固了力士乐在范围的地位。
2008年，力士乐在拥有约35,300名员工，总销售收入约为59亿欧元。公司由博世自动化部门与原曼内斯曼力士乐公司于2001年合并而成，并且传承了两**的企业精神。罗伯特•博世股份有限公司始建于1886年，而力士乐公司的历史则要追溯到1795年。
博世力士乐是的传动与控制专家。力士乐为工业及价格自动化、行走机械、以及可再生能源等域的客户提供传动、控制与移动的个性化解决方案。目前，作为超过50万客户的共同选择，力士乐正不断为客户提供着高的电控、液压、气动以及机电体化元件和系统。在超过80个中，力士乐都成为当地客户可靠的，帮助他们更安全、更高效的机械设备，从而致力于自然资源的合理利用。早在1978年，博世力士乐就开始了在型号的业务。
我公司作为众多：机械设备、五金工具、仪器仪表、电子元器、气动元件、液压元件，厂商在型号的，公司为广大用户提供*，价格合理的产品，可满足不同客户的需求！是您身边的工业品超市！
主营品牌如下：
日本SMC；日本喜开理CKD；日本神视 SUNX;日本欧姆龙OMRON；日本KEYENCN ；日本/中国台湾油研（YUKEN），日本TAIYO太阳铁工；日本小金井KOGANEI，德国费斯托FESTO;德国BURKERT宝德；德国皮尔磁PILZ；德国易福门爱福门IFM；德国E+H；德国P+F；英国NORGREN诺冠：德国HERION海隆；德国BUSCHJOST宝硕；德国BALLUFF巴鲁夫；德国UNI；法国SCHNEIDER施耐德；韩国YPC，韩国YSC，美国ASCO；美国威格士VICKERS；美国西特Setra；美国Gems；美国parker派克；德国BOSCH REXROTH博士力士乐；意大利CALPEDA科沛达；意大利ODE；意大利UNIVER；瑞士ABB；等。
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博世力士乐就开始了在型号的业务，现已成立了五家公司。凭借*的产品和丰富的应用经验，博世力士乐为型号客户提供现代高效和灵活完整的解决方案。型号在2005年已经成为了博世力士乐的三大机构，仅次于德国和美国。
从标准解决方案到大型工程项目，博世力士乐几乎为所有的工业域提供。从机床、塑料机械、食品和包装机械、冶金、汽车工业、印刷和造纸工业，到电子工业、半导体工业、海事工程、建筑与农业机械、钻探设备，博世力士乐的域在不断延伸。得益于在工业及价格自动化的诸多域和行走机械应用方面积累的丰富经验，博世力士乐总能准确把握客户对机械制造及价格建设与维护的各种需求，这就是其广受客户青睐的原因。
德国力士乐公司正是看好型号旺盛的市场需求，分别在北京和常州成立了两家公司，组装加工业务。并在香港设立了力士乐（型号）有限公司，主要负责进口和在型号及香港地区的。 尽管公司成立时，市场前景非常广阔，但由于些内资骨干企业和日本、韩国企业以大量价格比低的产品迅速抢占市场，博世力士乐（北京）公司业务很快陷入低谷，公司以较高的产品价格秉承较高的产量，并没有赢得型号客户的青睐，再加上公司自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996年公司成立2000年的5年间，公司连年亏损，累计亏损达5000多万元人民币，超过注册资本的1/3。公司5年内换了7届总，经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。 2001年，德方派来个型号人任合资企业的八任总。就是这个型号人，临危受命，背水战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半年后，公司奇迹般的*了。2001年当年，企业亏损额降低50%，销售额增加57%。2002年企业全面扭亏为盈。
博世力士乐上海乾拓贸易有限公司在1996年成立时的产品主要是为挖掘机、起重机和压路机等提供配套产品。应该说，投产之初，正直型号加大基础建设投资，挖掘机市场需求很旺。博世力士乐也正是看中了型号这个市场，大手笔投资2.4亿元人民币投资兴建北京和常州两个厂。然而，市场的变化是令人意想不到的。方面，型号国内的些企业迅速以其价格低廉的国产机器抢占了市场；另方面，大量的日本和韩国产品利用其相对便宜而技术高、良好的产品，找到了自己的目标客户。而博世力士乐的产品虽然品种全，系列多，好，但交货周期长，价格也相对较高，加之市场开拓力度不够，产品缺乏创新，始终无法打开局面。 2.企业内部矛盾升温，引起信任危机 当市场环境好，公司经营效益好时，可以掩盖公司的内部问题。而当企业经营效益不好时，所有的问题都会暴露出来。 1996年博世力士乐上海乾拓贸易有限公成立时，德方控股55%，总和财务总监的职位由德方委任。*任总是个技术人才，水平高，在内赫赫有名。然而上任不到年，就提出退任。二任七任总，均为德国人，有的干了年左右，有的不到半年就调走了。他们的共同感受是：中外文化差异太大，对管理、市场的理解不*，双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名，严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而型号人喜欢在摸索中修改计划，所谓“计划赶不上变化"。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平，重“关系"讲“面子"，对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的，但其做法却不能为型号人所接受。
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